有使命感的创业者把别人的事当自己的事,自己的事不当事。要鼓励和嘉奖这种“没事找事”,让创业者成为舞台的中心,给与尊重和掌声。所谓自由,其实就是这样。
6月26日,中国未来之星年会在成都举行,万通投资控股股份有限公司董事长冯仑到会发表演讲。冯仑表示,中国的创业和创新环境需要良好的制度氛围,只有对创业者给予充分的尊重和认可,才会诞生更多的“未来之星”。
以下为冯仑观点摘要。
大家早上好,非常高兴应《中国企业家》杂志社邀请参加今天的会议,在这里讨论创新、创业的问题,这样的场合要讲好一段话是很不容易的,讲得恰当叫交流,是朋友,讲得不恰当就堕落成青年导师,引起哄堂大笑。
我想讲一下(有关于)创业环境(的),那就是自由。鲨鱼赖以生存的环境就是海洋,而海洋对于我们这个体制来说,最重要的就是(有)自由的空气、自由的体制和自由的人。首先我们要有欲望和使命,特别是使命,就是我们对世界的承诺,对环境的承诺,对生命的承诺。具体来说,凡是有使命感的人就是“没事儿找事”:把别人的事当自己的事,自己的事不当事,这都是有使命感的人。
有这样的使命感,我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重,对于“没事儿找事”要给予尊重,更要对那些把别人的事当自己事的人给予鼓励,最后对勇于奉献把自己的事不当事的人给予嘉奖。
我们(万通)在成都有几个房地产项目在投资,更重要的是,我感觉到成都对我们“没事儿找事”这样一些人给予了一个自由的环境和尊重。
我讲一个故事,我和(刘)永好在这里合作做立体城市,这之前立体城市在别的城市也有讨论和发展,在其中一个省我们之前已经谈好。谈了之后,(和)这个领导一直见不到(面)。突然有一天通知我们说要接见,我说是谈具体事还是场面上的事,(对方)说接见你就去。我说我能不能不去,因为场面上的事没有什么实质意义,我还有别的安排。(对方)说你必须来,(否则)不来可能对你不好。我就去了,因为买卖人(和)民营企业低头、弯腰、鞠躬是基本功。
我去了,关键是(对方)还要求我提前半小时,我也去了。在一个管理很有秩序、像中南海一样的地方,让我们坐在那儿,非常大的一个大厅,彼此没有办法说话。半小时之后,突然灯光大亮领导驾到,我以为要和我们握握手,结果也没有握手,领导直接走到自己的位置上坐下来了。我以为他要和我们寒暄一下,结果没有,秘书长就掏出一张纸说这是某某领导。我想念完了之后就该讲话了吧,结果领导直接拿着稿子开始念,我就像道具一样。念完以后,我认为会听大家讲两句,也没有,然后领导站起来,秘书长说领导接见到此结束。我认为他还要看一下我们立体城市,看一下展览,原来是这样说的。最后(对方秘书)说都接见完了,那个就不看了,来了就是一个演出。
在这个过程中大家能感觉到卑微,感到权力对你的调戏,感觉到你只是一只蟑螂,你没事儿找事是自取其辱。我在成都是另外一个感受,我们在立体城市只是提到一个想法,市委市政府领导就说一定要在这里把这个展示出来,让大家看。结果我们展示出来以后,市里面领导直接到现场,而且到现场反复看,反复讨论,给我们巨大的支持,我都不认识这些领导。再后来市长过来谈规划,很快,就在一个礼拜天的上午,(刘)永好带着我一起。由于前段时间的摧残,我的内心还没有平静,我也按照那个程序准备“下跪”。市长到了之后就摊开地图,在地上办公,没坐沙发。我很感动,在这里创业你是人,你在这个地方你和有权力的领导是伙伴,一起为这个城市的未来规划。
创新需要最自由的空气,要对有使命感和创新的人给予尊重,这种自由、尊重、服务的环境,是我们今天所有鲨鱼苗成长最重要的环境,只有这样,才能够催生出一代又一代好的企业。
制度环境可能成为你成功的关键。前天晚上,我和王石在纽约看了一出戏,这个戏是讲一个自由的故事。我们到了剧场,一个黑房子,大概有20米高,一进去也没人收票,但是要买票。进去之后是黑的,没有椅子,不知道坐哪儿,没有舞台,不知道看哪儿。我们哥俩就在那儿看。突然灯光亮了,伸出一个台,整个演出没有一句台词,也没有固定的格式,人有时候在飞,有的时候在破坏,把道具打坏,然后灯光出来,大家就跳舞,演出结束了也没有人说结束,就完了。所谓自由其实就是这样,让你在创造中感觉到有尊重,有掌声,让你成为舞台的中心。这就是我们希望鲨鱼之星所能做到的,谢谢大家!
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